SERA Business Design mag dan een Alphens bedrijf zijn, het zit verspreid over heel Nederland met software in de sport- en onderwijsbranche. In de afgelopen tijd heeft SERA Business Design op het gebied van marketing en design veel samengewerkt in de gemeente Zoetermeer. Dat smaakt naar meer.

Beter een goede buur dan een verre vriend is een oude uitspraak van de wijze koning Salomo. Dat moet Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, ook gedacht hebben. Tegenover de golfbaan bevindt zich namelijk Aannemingsbedrijf Van der Meer, al jaren lid van ZakelijkBentwoud. Carla besloot om de huidige directeuren Joris en Rob van der Meer uit te nodigen voor een gesprek.

Normaal schrijf ik het liefst over het gewone leven, maar nu het thema van INTO business ‘verandering’ is, wil ik graag even aan de bel trekken. Want levens veranderen. Gezinssamenstellingen veranderen. Bestedingsruimte, woningen, omgevingen, alles verandert. En die hebben invloed op ons nalatenschap. Met andere woorden, pas je testament tijdig aan om (sommige) nabestaanden niet met de gebakken peren te laten zitten. 

Ondernemers zijn doorgaans optimistische mensen, die er enigszins dan wel substantieel van overtuigd zijn dat de wereld voortdurend smacht naar hun producten of diensten. De een draagt dat wat uitbundiger uit dan de ander, maar in de kern is het dezelfde mindset.

Veranderen, we komen er allemaal mee in aanraking. De keuze of je mee verandert, is aan jezelf. We hebben te maken met allerlei ontwikkelingen in de maatschappij, in de verschillende branches en in onze directe omgeving waarin we actief zijn. Een bekende uitspraak is: “Verandering is de enige constante.”

Het is ongeveer een half jaar geleden dat mijn zoon zei dat hij naar een concert van Joost Klein ging. “Joost wie?”, was mijn vraag. “Ken ik niet.” Een vlugge zoektocht op YouTube bracht me iets dichter bij de wereld van Joost, met zijn optreden op Lowlands en in de Slimste Mens België als opvallende momenten.

Met een pas verbouwd kantoor en investeringen in nieuw elektrisch vervoer en materieel zijn ze bij PBL Dakwerken wel even klaar met veranderen, zou je denken. Maar niets is minder waar, bij de dakdekkers uit Velserbroek is er bijna elke dag wel een aanleiding om de dingen anders of beter te doen. Paul en Linda Lakemond, die samen met zoon Joey eigenaar van dit familiebedrijf zijn, nemen ons vol trots mee in de ontwikkelingen.

Dertien jaar lang runde Robin van Andel (51) twee restaurants, in Purmerend en Castricum, waarbij gastronomie op hoog niveau werd bedreven. Daar leerde hij wat echte gastvrijheid inhoudt en dat samenwerking op basis van vertrouwen en loyaliteit dé manier is om je bedrijf in vorm te houden.

Jeffrey Schoordijk is een aanjager van continu verbeteren. Of zoals hij het zelf zegt; hij past niet op de winkel, maar heeft een duidelijk plan voor ogen en grote ambities. Zo onderging zijn bedrijf Optimum, wat al onderdeel was van het moederbedrijf Facta, onlangs een naamswijziging en werd Facta Elektrotechniek. Hij vertelt vol enthousiasme over het hoe en waarom.

De maakindustrie en de transport- en logistieksector snakken naar gemotiveerd personeel. Maar dat er te weinig mensen zijn om de vele vacatures in te vullen, betekent nog niet dat het mission impossible is. Wie investeert in BAANPersoneel krijgt een kundige en loyale partner die voor opdrachtgevers niet alleen groei bewerkstelligt, maar tevens jarenlang aan diens zijde blijft lopen. “Wij zijn geen CV-schuivers en ook geen urenfabriek, maar vereenzelvigen ons met het DNA van onze partners. Dat is onze kracht.”

Soms zijn de uitdagingen in je branche dermate groot, dat je wel móet veranderen. In het geval van het Haarlemse Spaarne Accountants en Adviseurs betekende dat ze een partner zochten, die ze vonden in De Hooge Waerder. Dit kantoor geeft ze toegang tot uitgebreidere dienstverlening en een stevige backoffice. Uiteraard wel met behoud van de regionale binding.

Probleem: Het voormalige kantoor van PKF Wallast in Amsterdam was een bron van frustratie voor Eelco van der Vijver. Met dichte muren en een donkere atmosfeer, bood het weinig ruimte voor interactie en creëerde het eerder een sfeer van afzondering. Sollicitatiegesprekken hielden we bewust buiten kantoor om de verouderde en weinig uitnodigende omgeving te vermijden,” aldus Van der Vijver. “Dat oude pand was vaak bijna een struikelblok als mensen overwogen om bij PKF te komen werken.”    

Als er één ondernemend stel is dat weet wat verandering betekent, is het het horecakoppel Stephanie Heijkoop en Bob Zandberg wel. Ze zijn altijd op zoek naar manieren om hun gasten te verrassen en te inspireren. En dat lukt ze wonderwel!

Soms is verandering niet je eigen keuze, maar die van een ander. Of van omstandigheden waar je geen invloed op hebt, zoals een reorganisatie of ziekte. Als er iemand weet hoe je met dat soort veranderingen om kunt gaan is het Han Kempers wel. Hij vertelt hoe hij dat aanpakt, zowel privé als in zijn werk als arbeidsdeskundige.

 Vrouwelijke ondernemers gaan verhoudingsgewijs minder snel failliet dan mannelijke. Dat roept op zijn mínst de vraag op welke eigenschappen daaraan bijdragen. Maar er zijn ook andere feiten die om opheldering vragen. Waarom zijn er toch zoveel meer mannelijke ondernemers dan vrouwelijke? En waarom zijn mannen, ondanks meer faillissementen, in het algemeen succesvoller als ondernemer?

Een bed dat volledig van natuurlijke materialen is gemaakt zal weinig wenkbrauwen doen fronsen. Toch was dat in de jaren ’90 wel andere koek. Ondernemer Marjolein Vaders moest flink pionieren om haar ecologische bedden op de markt te krijgen.

Voor Stefan Meijer en Musse Frai van Credion Haarlem en Amsterdam is het helder: veranderen hoort bij het ondernemerschap als regen bij Nederland. Als adviseurs van zakelijke financieringen en beheerder van vastgoed ervaren zij dagelijks in hun werk hoe belangrijk het is om altijd alert op kansen te zijn.

In de wereld van interieur en styling is verandering een gegeven. Trends verdwijnen even snel als dat zij opkomen en wie daar geen voeling mee houdt, verliest zijn aansluiting bij consument en markt. Voor Fady en Lisa, de ondernemers achter Issa Vloeren, is die dynamiek een tweede natuur geworden.

Het ondernemerschap zorgt elke dag voor uitdagingen. Ook innovatieve startups en scale-ups vinden obstakels op hun pad naar groei. Alle hulp is daarom welkom. Met haar versnellingsprogramma biedt GO!-NH die hulp. TommyTomato uit Haarlem kan daarover meepraten.

“Panta rei”, zeiden de oude Grieken. Alles stroomt. Je stapt nooit twee keer in dezelfde rivier. De wereld is een en al verandering. Niets blijft ooit hetzelfde.

In mijn praktijk, waarin ik voornamelijk actieve MKB ondernemingen en dus actieve DGA’s en families adviseer, zie ik voornamelijk alerte en actieve ondernemers.

Rode bloedcellen hebben een levensduur van ongeveer 120 dagen en je huidcellen regeneren elke twee tot vier weken. ‘Nou en’, hoor ik je denken. Maar in deze biologische feitjes ligt een les verscholen waar menig ondernemer zijn voordeel mee kan doen.

Ik zie mezelf graag als trendsetter. De Adjiedj Bakas van de makelaardij. Of laat ik het anders, in meer zakelijke termen zeggen: ik vind dat we het aan onze opdrachtgevers verplicht zijn om onze service continu naar een hoger niveau te tillen. Dat betekent nieuwe dingen direct omarmen. Als eerste nieuwe vergezichten verkennen, tools toepassen en experimenteren. Ieder jaar naar de Inman Connect in New York voor een flinke dosis inspiratie en input. Veel tijd vrij maken om gevoed te worden. Er zitten hier wekelijks start-ups aan tafel hun nieuwe lead-platformen te pitchen. Vooroplopen is hard werken.  

Onze bestsellerauteur Rutger Bregman heeft weer de zoveelste spiegel gevonden om ons voor te houden. Volgens Rutger weten wij allemaal wat de grote problemen zijn van de wereld om ons heen. Wij zijn ons bewust dat het klimaat verandert, dat de biodiversiteit achteruit holt, dat elke dag kinderen sterven aan ondervoeding.