Het betere is de vijand van het goede

Het betere is de vijand van het goede Foto: Martine Goulmy

Als je ‘Next Generation’ googelt komen termen als vernieuwing, duurzaamheid en natuurlijk Star Trek naar voren! ‘Next Generation’ associeert met exploratie, toekomstbestendig, nieuwe ontwikkeling of een nieuw model van een product. Het zijn altijd positieve associaties, ‘Next Generation’ staat synoniem voor goed. Vandaar dat de term vaak wordt gebruikt in de marketing.

Op zich terecht want zonder vernieuwing leefden wij nog in holen met een knuppel in de hand op jacht naar voedsel. En besef eens hoe de wereld er een jaar of dertig geleden uit zag. Geen smartphones, geen wifi en internet in de kinderschoenen. Om te werken moest je naar kantoor en nu werken we plaats en tijd ongebonden. We vinden dat allemaal erg prettig en we willen niet mee terug naar vroeger. 

We gaan dus graag voor een betere toekomst. In het bedrijfsleven is dat vaak zichtbaar bij een wisseling van directie. Een nieuwe topman aan het roer en de veranderingen zijn in aantocht! Wat het vorige management heeft neergezet is niet langer goed, het moet allemaal anders. Een bijzonder fenomeen, waarvan je je kunt afvragen of dit echt tot een betere toekomst leidt. Niet zelden zien oudgedienden het verleden weer terugkomen en worden ze apathisch en cynisch van weer een nieuwe koerswijziging. Terwijl ik dit schrijf maakt Unilever bekend weer te gaan voor meer eigen merken, terwijl de strategie van de voorgangers toch echt was om merken af te stoten. Bijzonder toch?

In de politiek spelen grote thema’s waar besluiten worden genomen die consequenties hebben voor de volgende generaties. Het klimaatdebat en pensioen zijn hier twee voorbeelden van. Belangrijke thema’s, maar de vraag is of zij zich voldoende bewust zijn van het feit dat vandaag besluiten genomen worden over hun toekomst. Bij het klimaatdebat stond devolgende generatie op en liet haar stem horen, ik denk echter niet dat dit bij pensioen ook zo geldt. Hoeveel jonge mensen hebben gestemd bij “hun” FNV? En dat maakt het spannend, de huidige generatie regeert daarmee over de toekomst van de nieuwe. Dat zou toch niet zo moeten zijn. 

‘Kinderen hebben behoefte om erbij te horen, net als vroeger’

Thuis word ik ook geconfronteerd met de volgende generatie. Drie jongemannen op weg naar volwassenheid. Druk met de dingen van vandaag, checken van de social media is het centrale thema. Maar zijn de onderliggende principes zo anders? Kinderen hebben behoefte om erbij te horen, net als vroeger. Toen was dat buiten op het schoolplein, tegenwoordig vindt het virtueel plaats. Kinderen kijken nu tv op YouTube en bellen gebeurt tegenwoordig met facetime in de Wifi. Een nieuwe generatie met, als je er van een afstandje naar kijkt, dezelfde behoeften als 30 jaar geleden.

Veranderen zit dus op allerlei manieren in ons. Stilstand is immers achteruitgang. En toch vraag ik het me af. Veranderen moet geen doel op zich zijn. Goede dingen moet je behouden, koesteren zelfs. Het getuigt van lef om te durven zeggen: “ík verander niets, het is goed zoals het is”. Maar daar scoor je vaak geen punten mee.

Lex Vonk is sinds 2017 algemeen directeur van AM match. AM match heeft twee vestigingen, in Amstelveen en Hoofddorp. Doel van het bedrijf is mensen met een arbeidsbeperking maximaal te laten participeren in de samenleving. Steeds meer bedrijven staan hiervoor open omdat zij zien dat het aannemen van iemand met een beperking waardevol is. Op de eigen locaties voert AM match verpakkingswerkzaamheden uit voor tal van opdrachtgevers. Lex werkt inmiddels 20 jaar in deze omgeving en is samen met zijn collega’s dagelijks op zoek naar bedrijven die openstaan voor mensen met een arbeidsbeperking. “Zie de mogelijkheden achter de beperking!”

 


Reacties

WhatsApp us!